Тренируем эффективное мышление

Сегодня участвовала в семинаре-тренинге Владимира Герасичева. Основная идея мероприятия – показать инструменты, которые формируют такую атмосферу в организации, в которой сотрудников не надо лишний раз “мативировать” – они сами нацелены на результат.

Перечислю основные идеи, которые показались мне “рабочими”. Они не претендуют на новизну, приносят пользу не только в разрезе бизнеса, но и жизни:

1. Если вы как собственник или управляющий находитесь в раздраженной, нервной обстановке – вы создаете ее сами. Нужно задать себе вопрос – какая выгода у меня есть, когда я привношу в свою компанию такой контекст? Обычно ответы – мне так комфортнее, мне страшно, что я потеряю контроль, они (подчиненные) подумают, что я лузер и т.д.

2. Мы не можем поменять отношение людей к работе напрямую. Мы должны ответить себе на вопрос – а как мы сами приняли участие в создании этой ситуации. Мы можем поменять СВОЕ отношение к их отношению и что-то сделать с этим.

3. Есть разница между желанием, намерением, обязательством.
Если интересно, давайте подискутируем на эту тему.

4. При нововведениях мы можем упираться, проявляя НЕум, а можем быть гибкими, позволив другому мнению существовать. При этом мы не обязаны соглашаться, мы можем просто позволить быть другой точке зрения.

5. Люди на тренингах делятся на 3 группы.

“Заключенные” – они пришли по “желанию” руководства, их единственная мысль – как побыстрее отсюда выйти

“Туристы” – они считают, что тренер обязан развлекать их и оценивают тренинг по критерию – “интересно было или нет”.

“Игроки” – люди, которые могут создавать свои результаты прямо на тренинге, не ожидая, пока им “дадут” информацию.

Кем вы бы выбрали быть?

6. Очень полезно перестать ходить с табличкой “Со мной все нормально”. Действительно, обычно это наши подчиненные “тупые козлы”, ну а мы-то уж, как руководители, совершенно нормальные люди.Мы же делаем все, чтобы компания развивалась, а они – эти бездельники…

7. Главное для результативности – целостность. Мы можем одинаково думать, говорить и делать. Если мы говорим одно, делаем другое, а думали третье – окружающие это видят.

Пусть будет “великолепная семерка”

Понравилась статья? Подпишитесь на обновления по RSS или по электронной почте