Комментарии: Кейс из бизнеса: вопрос процессного контроля сотрудников

Автор: JuliaPryakhina

JuliaPryakhina — Tue, 16 Mar 2010 18:08:47 +0000

Резюмируем: действительно, слишком частый и тотальный контроль имеет существенный недостаток – сотрудники начинают думать, что им не доверяют (а так оно и есть), соответственно – ведут себя так, чтобы эти ожидания оправдывать. Например, перестают брать ответственность, так как придет начальник, поругает и скажет как делать. Можно сидеть сложа руки Поэтому важно отдавать себе отчет – в чем цель контроля: в том, чтобы поймать сотрудника на «косяке», либо получить результат?

Автор: Марианна

Марианна — Sun, 25 Oct 2009 15:10:34 +0000

Для сотрудников-новичков в принципе такой формат работы подходит. Для тех, кто работает давно и в принципе более менее результативное – увы, нет. Для продвинутых эффективны методы управления в «коучинговом стиле», больше развивающие чем контролирующие

Автор: admin

admin — Thu, 22 Oct 2009 18:21:17 +0000

Если реально гоняют балду, надо понять почему так происходит. И не всегда это потому, что сотрудники пришли в компанию уже лентяями.
Михаил, каким способом бы вы выясняли истинную причину такого отношения, как бы строили разговор?

Автор: Михаил

Михаил — Thu, 22 Oct 2009 18:05:34 +0000

Конечно будет демотивировать.
Для меня это бы звучало как «Эй, чувак, я не знаю, что ты там делаешь. Но у меня чувство, что ты балду гоняешь».
Это приведёт и к трате времени, и к озлоблению.