http://coach66.ru/archives/267 Fri, 18 May 2012 10:27:09 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.2.1 http://coach66.ru/archives/267/comment-page-1#comment-946 JuliaPryakhina Tue, 16 Mar 2010 18:15:51 +0000 http://coach66.ru/?p=267#comment-946 Саботаж заместителей может иметь место, когда они не разделяют ни ценностей собственника (директора), ни его целей. Тогда у них не остается мотивации на результативность. Остается саботировать любые решения, которые ведут к результату. Поэтому - если складывается подобная ситуация - говорите с замами о том, что для них в их жизни сейчас важно. Вероятно, когда вы поймете их истинную мотивацию, вы увидите, как этим управлять и стоит ли это делать. Саботаж заместителей может иметь место, когда они не разделяют ни ценностей собственника (директора), ни его целей. Тогда у них не остается мотивации на результативность. Остается саботировать любые решения, которые ведут к результату. Поэтому – если складывается подобная ситуация – говорите с замами о том, что для них в их жизни сейчас важно. Вероятно, когда вы поймете их истинную мотивацию, вы увидите, как этим управлять и стоит ли это делать.

]]> http://coach66.ru/archives/267/comment-page-1#comment-511 Antonio Tue, 02 Feb 2010 03:21:43 +0000 http://coach66.ru/?p=267#comment-511 Запарился - а значит, переборщил с контролем. Можно до бесконечности мативировать своих замов. Мы ругаем своих сотрудников за то, что не можем сами для них обеспечить.То есть - отбираем инициативу, а потом за это ругаем. Запарился – а значит, переборщил с контролем. Можно до бесконечности мативировать своих замов. Мы ругаем своих сотрудников за то, что не можем сами для них обеспечить.То есть – отбираем инициативу, а потом за это ругаем.

]]>