ПРИВЫЧКИ УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ
Тренинг-практикум
Продолжительность
2 дня/ 16 часов/ с 10:00 до 18:00, обед с 13:00 до 14:00
Целевая аудитория
Практический семинар ориентирован на руководителей отделов, менеджеров по продажам, и на всех, кто хочет оптимизировать использование рабочего и личного времени.
Результаты тренинга
При должной поддержке изменений со стороны руководства участники достигают следующих результатов:
- осознание своих привычек, связанных со временем, избавление от «устаревших», безрезультативных действий, приносит увеличение полезного рабочего времени на 20%;
- грамотная расстановка приоритетов и удобная система планирования – увеличивает количество сделанных ВАЖНЫХ дел (важных для компании) от 20 до 30%;
- осознание причин «промедления» (откладывание) и освоение техник борьбы с этим поглотителем времени» освобождает около 10% рабочего времени.
- Освоение способов эффективного восстановления сил прямо на рабочем месте
Программа практикума:
| Ощущение времени |
Диагностика течения времени, определение индивидуального стиля восприятия времени. |
| |
Как восприятие времени влияет на личную успешность? |
| Что мы хотим успеть? |
Правила постановки задач. Связь долгосрочных (стратегических) и краткосрочных целей. |
| |
Матрица Эйзенхауэра: сортировка дел по важности-срочности |
| |
Критерии определения приоритетности задачи |
| |
Постановка цели: СМАРТ-подход для краткосрочных дел. |
| Планирование и контроль |
Технологии планирования на день, на неделю, месяц |
| |
«Жесткое» и «мягкое» планирование, контекстное планирование |
| |
Определение подходящего для вас стиля планирования |
| |
Правила организации рабочего места. |
| |
Технологии долгосрочного планирования – «Ментальные карты», диаграмма Ганнта, обратное планирование |
| |
Творческие подходы к планированию. |
| |
Использование хронометража, анализ результатов |
| |
Технологии обработки большого объема информации |
| Поглотители времени |
Поглотители времени, минимизация временных потерь.
Анализ поглотителей, методы противодействия. |
| Самомотивация |
Почему мы медлим с выполнением задач. |
| Эффективный отдых |
Как меньше уставать и больше делать за один и тот же отрезок времени. |
| Делегирование задач |
Включаю блок, если 60% участников – руководители.
Принципы делегирования.- высвобождение личного времени без потери результативности.
Правильная постановка задач, мотивирующая сотрудников
Правила организации совещаний и «планерок» |
Ведущая – Пряхина Юлия, бизнес-тренер, специалист в области личной эффективности
Закажите встречу для обсуждения программы по почте non_stop_july@mail.ru |
Нет комментариев на "Тренинг “Привычки управления временем”"
Нет комментариев.
Оставить комментарий