Тренинг «Привычки управления временем»

ПРИВЫЧКИ УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ

Тренинг-практикум

Продолжительность

2 дня/ 16 часов/ с 10:00 до 18:00, обед с 13:00 до 14:00

Целевая аудитория

Практический семинар ориентирован на руководителей отделов, менеджеров по продажам, и на всех, кто хочет оптимизировать использование рабочего и личного времени.

Результаты тренинга

При должной поддержке изменений со стороны руководства участники достигают следующих результатов:

  • осознание своих привычек, связанных со временем,  избавление от «устаревших», безрезультативных действий, приносит увеличение полезного рабочего времени на 20%;
  • грамотная расстановка приоритетов и удобная система планирования  — увеличивает количество сделанных ВАЖНЫХ дел (важных для компании) от 20 до 30%;
  • осознание причин «промедления» (откладывание) и освоение техник борьбы с этим поглотителем времени» освобождает около 10% рабочего времени.
  • Освоение способов эффективного восстановления сил прямо на рабочем месте

Программа практикума:

Ощущение времени Диагностика течения времени, определение индивидуального стиля восприятия времени.
Как восприятие времени влияет на личную успешность?
Что мы хотим успеть? Правила постановки задач. Связь долгосрочных (стратегических) и краткосрочных целей.
Матрица Эйзенхауэра: сортировка дел по важности-срочности
Критерии определения приоритетности задачи
Постановка цели: СМАРТ-подход для краткосрочных дел.
Планирование и контроль Технологии планирования на день, на неделю, месяц
«Жесткое» и «мягкое» планирование, контекстное планирование
Определение подходящего для вас стиля планирования
Правила организации рабочего места.
Технологии долгосрочного планирования — «Ментальные карты», диаграмма Ганнта, обратное планирование
Творческие подходы к планированию.
Использование хронометража, анализ результатов
Технологии обработки большого объема информации
Поглотители времени Поглотители времени, минимизация временных потерь.

Анализ поглотителей, методы противодействия.

Самомотивация Почему мы медлим с выполнением задач.
Эффективный отдых Как меньше уставать и больше делать за один и тот же отрезок времени.
Делегирование задач Включаю блок, если 60% участников – руководители.

Принципы делегирования.- высвобождение личного времени без потери результативности.

Правильная постановка задач, мотивирующая сотрудников

Правила организации совещаний и «планерок»

Ведущая — Пряхина Юлия, бизнес-тренер, специалист в области личной эффективности

Закажите встречу для обсуждения программы по почте non_stop_july@mail.ru

Pin It

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>