Как стать счастливой женщиной – Блог Пряхиной Юлии

Каждый день вы сталкиваетесь с разными проблемами на работе – с коллегами, подчиненными, начальством. И часто в одиночку вы не можете разрешить ту или и иную ситуацию, так как смотрите на ситуацию предвзято. Опять же, Ваши коллеги, если вы решите обсуждать что-то с ними, вас либо поддержат (на то они и коллеги), либо дадут вариант [...]

Одни мечты приносят пользу общество, развивают других людей, совершаются с позитивными намерениями к другим. Мечты второго типа – несут благо только самому мечтателю. Недавно в моей голове родилась такая идея (которую позже я увидела еще в нескольких авторитетных источниках), что мечты первого типа исполняются быстрее и более легко. Почему так? okbm(«http://coach66.ru/archives/558″,»Мечты бывают двух типов…»)

Отслеживаю, что периодически не успеваю делать дела не потому, что плохо спланировала или приоритеты расставила, а потому, что находит состояние усталости и уже ни до каких дел. Хотя дела желаемые, я мотивирована на них, однако – руки опускаются в прямом смысле, когда зеваешь и голова хочет оказаться на мягкой подушке. А вообще, туда ли я [...]

Однажды я писала о том, является ли страх лишь препятствием к развитию. В каких-то случаях, как мы выяснили, отнюдь нет. Но когда вам нужно сделать что-то и вы осознаете, что это действие действительно продвинет вас к цели, а страх мешает, с ним необходимо поработать. И первый шаг – это осознать свой страх и  признать, что [...]

Замечали ли вы, что у вас периодически появляются новые идеи, мысли, вы отмечаете для себя – надо сделать это и то, – но эти вещи уходят у вас из головы? Важна система входящих идей. Это важная часть тайм-менеджмента. Что это такое? Это когда вы фиксируете все мысли, планы, идеи, которые у вас есть и, таким [...]

Размышляю о том, являются ли страхи препятствием для развития и для успешного ведения бизнеса. Приглашаю и вас к этой теме. Приводит ли к достижению каких-то результатов поведение топ-менеджера, который боится потерять контроль и проверяет каждую запятую в отчетах подчиненных, который непрерывно стоит у них над душой и каждую минуту спрашивает – как там с этой [...]

Что имеем – есть руководитель отдела продаж (далее РОП), в подчинении 4 продавца, продающих высокоинтеллектуальные услуги. РОП недоволен итогами продаж за последние пару месяцев у одного из сотрудников. Надо отметить, что РОП пришел на данную должность из другой компании, а основной костяк отдела продаж работает уже 2-3 года, поэтому должность «РОП» для них вообще новая. [...]

Мои друзья работают в одной крупной структуре и занимаются развитием федерального интернет-портала.  Вчера они делились тем, что руководство компании собирается их штрафовать за опоздания, причем эти опоздания у них составляют от 5 до 16 минут к началу рабочего дня. При этом по статусу это – руководитель портала и главный редактор, то есть люди, во-первых, творческие, [...]

Диалог начальника (Н) и подчиненного (П): Н – Петров, в субботу нужно выйти на полдня, помочь доделать отчет, который мы в понедельник утром сдаем заказчику. П – Иван Иваныч, ну а я-то почему? я свою часть сделал. Н – Мы все в одной лодке. Поэтому все и выходим П – Ну нет, я так не [...]

Предлагаю небольшой кейс по теме – управление персоналом в продажах. Есть отдел продаж, компания занимается оказанием профессиональных услуг, продажи длинные, продукт сложный. Работают менеджеры по работе с клиентами плюс специалисты-эксперты, некие командные продажи. Руководитель отдела по работе с клиентами недоволен результатами продаж. В качестве усиления контроля применяется следующий метод – на оперативках он начинает спрашивать [...]

Сегодня участвовала в семинаре-тренинге Владимира Герасичева. Основная идея мероприятия – показать инструменты, которые формируют такую атмосферу в организации, в которой сотрудников не надо лишний раз «мативировать» – они сами нацелены на результат. Перечислю основные идеи, которые показались мне «рабочими». Они не претендуют на новизну, приносят пользу не только в разрезе бизнеса, но и жизни: okbm(«http://coach66.ru/archives/121″,»Несколько [...]

Работая в проекте «Аудит времени» часто сталкиваюсь с темой лени. Меня спрашивают – как заставить себя работать, как сделать то дело, которое не интересно и т.д. Поэтому решила выбрать эту тему для рассылки в понедельник, как известно – тяжелый день Постойте-ка, с чего вдруг понедельнику быть тяжелым днем? Мы выходим с выходных, отдохнувшие, набравшиеся энергии [...]

В статье Сергея Кручинецкого описана практика и результаты применения забытой методики, которая применялась раньше еще в советские времена на предприятиях. Это так называемые творческие индивидуальные планы. «Сейчас работодателей больше интересует нематериальная мотивация. Многие компания в условиях кризиса не могут позволить себе удерживать ценных сотрудников длинным рублем. Хотя и в лучшие экономические времена, нематериальные стимулы были [...]

В Германии ребенку, который прыгает на одной ножке, говорят: «Ну что же ты, ты ведь хуже всех прыгаешь на одной ножке». Немцы верят в концепцию Адлера про комплекс неполноценности и его влияние на мотивацию. Для американцев лидерские амбиции – это святое. Они говорят ребенку: «Давай! Еще чуть чуть, и ты будешь лучше всех прыгать на [...]

Я люблю слово «саботаж». И применяю его тогда, когда клиент на кочу-консультации начинает «доказывать» мне, почему он не может достичь своей цели. Объяснять, ну вот это я не сделаю, потому что не умею, а вот это – потому что не хочу. Я обязательно обращаю внимание на такие ситуации, они сплошь и рядом. Сама периодически ловлю [...]