Уважаемые читатели блога и остальные мои друзья!
После путешествия по Индии на меня нашло вдохновение и я написала небольшую книгу о том, как сделать мечту реальностью.
На примере подготовки к своему Путешествию я рассказываю о всех внутренних преградах, которые обязательно есть на пути к любой цели. Первые отзывы читателей говорят о том, что эти правила легко применимы к мечте и цели любого уровня.
Приятного чтения!
Нажмите “читать полностью” для скачивания книги Читать полностью »Коллеги, прошла первая группа проекта “Бизнес-Шахмат”.
Группа собралась очень интересная, инициаторы были благодарны участникам за вклад, я была благодарна за активность.
Мы расставляли два проекта, оба были связаны с новым собственным бизнесом. В первом случае стояла задача выбора – каким путем пойти, либо наниматься руководителем в компанию, либо строить свое дело. К концу расстановки решение нашлось, нашлись ресурсы, как воплотить в жизнь свои задачи. Второй проект был также связан с новым делом, однако там стояли другие задачи – узнать, насколько проект будет жизнеспособен. Оказалось, вполне будет, однако необходимо учесть несколько важных факторов , чтобы проект не “развалился”.
Отзывы с первой сессии расстановок: Читать полностью »
В очередной раз пронаблюдала, насколько фигура руководителя, а именно – его действия, ценности, убеждения – влияют на действия, убеждения и ценности сотрудников.
Закончила серию тренинговых занятий в одной очень уважаемой страховой компании Екатеринбурга, название скрою, скажу лишь, что это был тренинг работы с клиентами. Учились быстро улаживать конфликты, снижать негативные эмоции клиентов (негатив не потому, что компания плохая, а потому, что в страховую компанию по радостным поводам в принципе не ходят 
). Читать полностью »
О чем думает человек, решивший организовать собственный бизнес или новый для него проект? Давайте помыслим также:
- насколько он будет прибыльным
- какие могут быть риски и как их избежать
- как выстроить процесс (получения прибыли, работы с клиентами и др)
- как построить отношения с командой, с партнерами, чтобы быть продуктивными и избегать конфликтов
- какие подводные камни могут возникнуть, все ли я учитываю..
Вопросов на самом деле больше, но они все объединены одной темой – всем хочется “знать наперед”, какова судьба проекта. И здесь для нас, новаторов, есть хорошая новость. Существует метод, который позволяет увидеть, каким образом будет развиваться проект, каковы будут тенденции, как будут взаимодействовать участники проекта, даже те, которые находятся вне его. Этот метод называется “организационные расстановки”.
Говорят, что выигрывают те, кто специализируется на чем-то, в какой-то конкретной отрасли своего бизнеса. Я специализируюсь на личной эффективности собственников и руководителей, так как вижу на примерах своих клиентов -можно в разы повысить продуктивность работы себя или своей компании и удовлетворенность жизнью, если заниматься такими вопросами, как мотивация, организация своего времени и места, целеполагание, повышение стрессоустойчивости.
А какова моя специализация относительно клиентов? Попробовала ответить на этот вопрос таким образом – собрала статистику, кто и с какими запросами ко мне приходит.
Итак, вот что получилось: Читать полностью »
Сегодня участвовала в семинаре-тренинге Владимира Герасичева. Основная идея мероприятия – показать инструменты, которые формируют такую атмосферу в организации, в которой сотрудников не надо лишний раз “мативировать” – они сами нацелены на результат.
Перечислю основные идеи, которые показались мне “рабочими”. Они не претендуют на новизну, приносят пользу не только в разрезе бизнеса, но и жизни:
Сегодня сделала новую страницу для блога – Мои услуги.
Можно обратиться, если интересно, чем я занимаюсь.
Когда я работаю в консультационных проектах, я замечаю такую тенденцию: когда человек начинает осознавать свои ограничения, то, почему он не может сдвинуться с места, его начинает “колбасить”. Это проявляется в смене настроений, в изменении отношения к себе, к жизни, к работе. Таким образом наш ум начинает сопротивляться переменам, мы можем открыть для себя, что мы не такие, как привыкли думать о себе. Мы понимаем, чтобы что-то кардинально изменить, надо действовать по-другому, а готовы ли мы к этому? Это можно назвать флаттером. Что это такое?
Работая в проекте “Аудит времени” часто сталкиваюсь с темой лени. Меня спрашивают – как заставить себя работать, как сделать то дело, которое не интересно и т.д. Поэтому решила выбрать эту тему для рассылки в понедельник, как известно – тяжелый день
Постойте-ка, с чего вдруг понедельнику быть тяжелым днем? Мы выходим с выходных, отдохнувшие, набравшиеся энергии (летом еще и энергии солнца, воздуха и воды), почему же мы не хотим работать? Еще про пятницу говорят, что, мол, пятница тоже не рабочий день, как и понедельник, потому что впереди выходные. Итак, почему мы не склонны работать?
Никому не нужно доказывать, что наше восприятие вещей совершенно отличается от восприятия этих же вещей другими людьми. Если мы видим, что человек зевает, то я подумаю, что ему скучно, ты подумаешь – он демонстрирует скуку, чтобы привлечь внимание, третий человек – что он просто не выспался и т.д. Более того, сделав этот первоначальный вывод, мы все наши действия будем подчинять ему.
Например, я огорчусь (что это ему вдруг скучно, значит я ему не интересна), ты начнешь обращаться к нему чаще, третий человек вообще никак не прореагирует. И это может не иметь ничего общего с реальностью. Человек может просто находиться в душной комнате и зевает от этого.
Резюме: наши выводы на 100% определяют наши действия.
В работе консультанта по личной эффективности я ежедевно сталкиваюсь с тем, что люди как-то говорят мне о своих проблемах и мне становится очень важно – уметь не циклиться на одном восприятии, иначе я попадаю в ту ловушку, о которой писала. Я проанализировала, как я принимаю решения в связи с этим и пришла вот к каким выводам:
Читать полностью »
