Тренируем эффективное мышление

Интересный факт – Ричард Бренсон, владелец многомиллионного конгломерата, который бросил вызов “British Airlines”. Он руководит компаниями из домашнего офиса, ходит слух, что он не пользуется компьютером, полагаясь на бумагу и ручку, и часто бросается в различного рода авантюры.

В то же самое время это довольно застенчивый человек, не всегда внятно выражающий свои мысли. Он не окончил среднюю школу, не имеет специального образования ни в одной области, в которой работал. Его биограф, Тим Джексон, говорит, что любой процесс комумникации – особенно публичной – заставляет Ричарда нервничать. Невозможно назвать Бренсона человеком, к которому успех пришел сам собой.  Он стал миллиардером вопреки себе.

А чем Вы лучше или хуже Бренсона?  Уверена, что больше чем у половины моих читателей есть высшее образование))

Короче, если очень чего-то хотите – берите и делайте!

Сегодня и полезность и кейс в одном посте

Итак, вы уже знакомы с системой Автофокус, которую я начала применять с конца прошлого года. Кто не знаком – вот ссылка на описание Автофокуса. Признаюсь, на какое-то время я переставала вести записи, пользовалась преимущественно традиционными календарями типа Google -Календарь, просто относила дела к определенному времени. Недостаток этой системы сказался сразу же – если дела приходилось переносить какое-то количество раз ( по разным причинам, в том числе из-за отсутствия мотивации делать это сейчас), то неумолимо возникало чувство вины и напряжение, которое очень сильно оттягивало энергию.

Итак, я опять решила вернуться к системе Автофокус:

Что объединяет талантливого продажника, поп-звезду и играющего ребенка?

Если вы наблюдаете за их занятиями, вы удивитесь, насколько они сами вовлечены в процесс деятельности, это во-первых, и что они заражают эмоциями и вас! Вы не сможете спокойно смотреть на них и не чувствовать причастности.

Продажник будет увлеченно рассказывать о товаре.

Шоу-мен накроет положительным драйвом

Ребенок вовлечет Вас в игру!

А вы умеете вовлекать людей в свои проекты игры?

Руководитель – тот, кто руководит, то есть “водит за руку (интересная метафора, верно).

Сегодня пишу о полезных привычках, позволяющих любому руководителю быть вдвойне эффективным. Проверьте себя

Однажды я писала о том, является ли страх лишь препятствием к развитию. В каких-то случаях, как мы выяснили, отнюдь нет. Но когда вам нужно сделать что-то и вы осознаете, что это действие действительно продвинет вас к цели, а страх мешает, с ним необходимо поработать.

И первый шаг – это осознать свой страх и  признать, что он есть.

Предлагаю флеш-моб: напишите, чего вы боитесь (сделать). Давайте на сегодня возьмем тему  бизнеса, работы, карьеры.

В тот момент, когда вы напишите сообщение и нажмете кнопку “Добавить” , доля вашего страха существенно уменьшится и вы сможете совершить то, что необходимо. Проверьте сами

Я начну:  я боюсь позвонить одному из клиентов и услышать, что он выбрал не нашу компанию в качестве партнера Боюсь, что тогда я перестану себя уважать и буду чувствовать (само)обиду и разочарование.

О? действительно легче Ваш ход?

Понравилась статья? Подпишитесь на обновления по RSS или по электронной почте

Замечали ли вы, что у вас периодически появляются новые идеи, мысли, вы отмечаете для себя – надо сделать это и то, – но эти вещи уходят у вас из головы?

Важна система входящих идей. Это важная часть тайм-менеджмента. Что это такое? Это когда вы фиксируете все мысли, планы, идеи, которые у вас есть и, таким образом, не теряете их. Объясню, почему это важно.

Размышляю о том, являются ли страхи препятствием для развития и для успешного ведения бизнеса. Приглашаю и вас к этой теме.

Приводит ли к достижению каких-то результатов поведение топ-менеджера, который боится потерять контроль и проверяет каждую запятую в отчетах подчиненных, который непрерывно стоит у них над душой и каждую минуту спрашивает – как там с этой задачей, а как с этой? Опять не сделали? Лентяи! и т.д.

Или поведение продавца , который боится разочарования и насмешек руководителя и поэтому не ставит себе амбициозных целей, а работает так – лишь бы не уволили. И чтобы среди коллег не выделяться, а то еще будут завидовать, а так можно изгоем стать в нелегкой конкурентной борьбе.