Как стать счастливой женщиной – Блог Пряхиной Юлии

Итак, что видит руководитель, когда сталкивается с возможным саботажем персонала? В компании ведется какая-то работа, но нет видимых результатов. В компаниях, действительно, часто встречается такая ситуация, когда сотрудники создают видимость работы, и они при этом могут быть очень заняты созданием этой видимости, но компания не получает никаких результатов от их деятельности. Однако в подобных ситуациях [...]

В статье Сергея Кручинецкого описана практика и результаты применения забытой методики, которая применялась раньше еще в советские времена на предприятиях. Это так называемые творческие индивидуальные планы. «Сейчас работодателей больше интересует нематериальная мотивация. Многие компания в условиях кризиса не могут позволить себе удерживать ценных сотрудников длинным рублем. Хотя и в лучшие экономические времена, нематериальные стимулы были [...]

Полезная «напоминалка» для тех, кому ежедневно приходится ставить цели для своих сотрудников Источник: http://www.umma.su Постановка задач один из самых важных этапов в работе менеджера любого звена. Наверное, даже самый важный, естественно, после планирования. Во многом от того, насколько правильно будут поставлены задачи, зависит то, насколько будет достигнута поставленная цель. В этой небольшой заметке я постараюсь [...]

В каждой организации время от времени вспыхивают конфликты. Конфликт – одна из наиболее распространенных форм взаимодействия между людьми. Исследования показывают, что конфликты занимают около 15 процентов рабочего времени сотрудников. И руководители тратят почти половину рабочего времени на их урегулирование. Сегодня автор журнала «Кадровое дело» рассказывает о том, как можно разрешать разногласия и сделать так, чтобы [...]

Увольнять сотрудника всегда не просто, особенно если этого требует не его поведение (кражи, недобросовестное выполнение работы и пр.), а иные аспекты. Например, вас затронул кризис и вы приняли решение минимизировать затраты, в том числе и на персонал. Важно снизить стресс не только для сотрудника, но и для вас, как для руководителя. Советую придерживаться несколько правил: [...]