Фасилитация совещаний

Зачем это вам

Фасилитация — навык, который нужен в десятках профессий

Умение грамотно вести групповую работу перестало быть привилегией внешних консультантов. Сегодня это базовый управленческий навык, такой же, как умение давать обратную связь или ставить задачи.

Фасилитаторы нужны везде:

В командах: чтобы синхронизировать цели и решения
В HR: чтобы проводить стратсессии, ретроспективы, обучающие мероприятия
В проектах: чтобы согласовывать кросс-функциональные команды
В обучении: чтобы создавать живое участие, а не пассивное слушание

HR-директор · от 350 000 ₽

Директор по информационным технологиям

Ведущий специалист на производство

Специалист по развитию персонала

Владение навыками фасилитации — конкурентное преимущество в карьере. Специалисты, умеющие организовать продуктивное обсуждение, быстрее получают повышение, больше доверия от команды и выше ценятся как внутри компании, так и на рынке.

Аудитория

Кому подойдёт программа

Руководители и тимлиды

Руководители отделов, департаментов, тимлиды — если хотите улучшить взаимодействие с сотрудниками, повысить вовлечённость, инициативность и ответственность за общий результат

HR и L&D специалисты

HR-специалисты, бизнес-тренеры, руководители отделов обучения и развития — если хотите освоить фасилитацию для внутренних мероприятий: стратсессий, воркшопов, командных ретроспектив

Руководители проектов

Если важно улучшить взаимодействие в кросс-функциональной команде и повысить качество совместной работы над задачами

Результат

По итогам обучения вы:

Будете уверенно проектировать и вести совещания любого типа: от типовых планёрок до решения сложных проблемных ситуаций
Освоите базовые навыки ведущего: активное слушание, точные вопросы, обобщение позиций
Научитесь создавать атмосферу доверия и безопасности, когда слышен голос каждого, а не только «самых громких»
Получите набор инструментов для генерации идей, анализа ситуации и выработки решений
Научитесь управлять сложными участниками: молчунами, говорунами, скептиками, экспертами, давящими статусом
Поймёте, как поддерживать энергию и вовлечённость группы, в том числе в онлайн-формате
Освоите техники предотвращения и разрешения конфликтов в группе
Попрактикуетесь с живой обратной связью от эксперта

Ценность для компании

Что это даёт бизнесу

Когда ключевые руководители умеют фасилитировать обсуждения, это меняет качество работы всей организации:

Решения принимаются быстрее и реже пересматриваются, потому что приняты всеми
Встречи перестают быть «потерянным временем», каждая заканчивается конкретными договорённостями
Растёт вовлечённость: сотрудники чувствуют, что их слышат и учитывают
Снижается количество конфликтов и недопонимания между отделами
Команды берут больше ответственности за результат — потому что сами участвуют в его формировании

Проблемы бизнеса, которые решает программа

Совещания длятся долго, а итогов нет, команда не умеет структурировать обсуждение
Решения спускаются сверху, не воспринимаются командой, нет навыка вовлечения
Кросс-функциональные команды не могут договориться, никто не умеет держать нейтральную позицию
Конфликты тлеют и взрываются в критические моменты, нет инструментов для раннего реагирования

Программа

Что входит в курс

1
Базовые навыки ведущего совещания
Слушать так, чтобы понять по-настоящему; задавать вопросы, которые фокусируют группу; управлять разговором
2
Подготовка ко встрече
Как не тратить массу времени, но подготовить встречу качественно, даже если она сложная
3
План и тайминг разных типов встреч
Готовые сценарии для самых частых форматов: регулярная планёрка, разбор проблемы, старт нового проекта, подведение итогов. Не придётся изобретать структуру каждый раз заново
4
Инструменты открытия встреч
Как вести встречу так, чтобы люди включались, были откровенны и вовлечены. Техники, которые создают рабочую атмосферу
5
Инструменты генерации идей, анализа, выработки решений
Конкретные инструменты под каждый этап: как вытащить идеи от всех, а не только от самых активных; как разобрать ситуацию без хаоса; как прийти к решению, которое поддержит вся группа
6
Нюансы онлайн-планёрок и вовлечённости участников
Что конкретно делать, чтобы камеры были включены, люди отвечали, а не молчали, и встреча заканчивалась результатом
7
Управление энергией группы и вовлечённостью в решения
Как читать состояние группы в режиме реального времени и вовремя менять темп, формат, чтобы люди ушли со встречи с энергией
8
Управление поведением сложных участников
Что делать с каждым типом сложного участника: как включить молчуна, остановить говоруна, работать с давлением статуса и скептицизмом, чтобы встреча двигалась, а не буксовала
9
Техники разрешения конфликтов
Как распознать конфликт до того, как он проявится. Техники, которые возвращают группу к работе без потери доверия и времени

Программа построена так, чтобы за 2 недели освоить базовые навыки. Видеоуроки остаются у вас навсегда — можно возвращаться к ним в любое время

4 онлайн-встречи по 2 часа · вторник и четверг · 17:00–19:00 МСК

Создание плана совещания

От цели до готового сценария — практическая работа в группе

Сложные участники

Как себя вести: ролевые упражнения с разбором ситуаций

Энергия группы

Как поддерживать вовлечённость и управлять темпом встречи

Конфликтные ситуации

Как предотвращать и разрешать напряжение в группе

Записи практик доступны всем участникам — даже если не смогли прийти лично

Ведущая курса

Топ-50 HR России

Юлия Пряхина

Эксперт по командной эффективности

Развиваю управленческие и проектные команды по авторской модели 4К — от диагностики до результата
Автор метода развития команд 4К: Кооперация, Координация, Коммуникация, Культура
Топ-50 HR в номинации «Консультирование по управлению персоналом»
Автор книги «Итоги, я вас не подведу! Как ретроспективы с командами меняют бизнес к лучшему»
Автор книги «Сильная команда: инструкция по настройке»

Клиенты

Яндекс, Континентальная Хоккейная Лига, Фоксфорд, ОБИ, Юлайф, Брусника, СВЭЛ и другие российские команды — от региональных стартапов до столичных корпораций

Наш подход

Почему HR и руководители выбирают учиться у нас

Фокус на бизнес-результате

Никаких абстрактных методик «на поговорить». Каждый инструмент — под конкретную задачу: принять решение, снять конфликт, вовлечь команду. Вы уйдёте с тем, что применимо уже на следующей встрече.

Авторская модель 4К в подарок

Вы возьмёте с собой авторскую модель развития команды 4К — Кооперация, Координация, Коммуникация, Культура. С её помощью сможете быстро диагностировать свою команду или любую, где придётся фасилитировать обсуждение.

Реальные кейсы, а не учебные примеры

Обучение строится на реальных рабочих ситуациях — как из практики ведущей, так и из опыта участников группы. Разбираем то, с чем вы уже сталкивались или столкнётесь завтра.

Стоимость

Выберите свой формат участия

Пакет «Участник»

23 000 ₽

9 видеоуроков от фасилитатора-практика на учебной платформе
Онлайн-практика: 2 часа с обратной связью
Записи практик, если вы не смогли посетить лично
Чат на 4 недели после окончания обучения для мониторинга прогресса навыков

Участвую!

Максимум пользы

Пакет «Участие + консультация»

33 000 ₽

То же, что и в пакете «Участник»
+ 2 онлайн-консультации по вашей ситуации в команде с Юлией

Участвую!

После курса обучение не заканчивается — оно начинается по-настоящему

Знания закрепляются не в момент, когда вы смотрите видео, а когда применяете и осмысляете. Поэтому после двух недель курса вас ждут ещё четыре недели мониторинга закрепления навыков.

Как работает чат после курса?

Каждую неделю в чат приходит вопрос: он возвращает вас к тому, что вы уже попробовали в реальной работе — что сработало, что удивило, где стало легче, а где снова возникли трудности. Вы делитесь опытом и читаете опыт коллег из группы. Это само по себе продолжение обучения.

Бадди — партнёр по практике

В последний день курса вы получите партнёра из группы. В течение 4 недель вы будете поддерживать друг друга: делиться тем, как прошло совещание, что попробовали, с чем столкнулись. К концу последней недели большинство участников замечают: совещания стали короче, решения — яснее, а собственная уверенность в роли ведущего — другой.

Если нужно выставить счёт и подготовить документы для компании, свяжитесь с нами:

Telegram Макс support@coach66.ru

Вопросы и ответы

Часто задаваемые вопросы

Нужен ли опыт фасилитации, чтобы записаться?

Нет. Программа рассчитана на тех, у кого есть базовое понимание, что такое совещания и командная работа, но кто ещё не проводил фасилитацию системно. Если вы уже проводили встречи — отлично, материал ляжет на практический опыт.

Что, если я не смогу прийти на одну из живых встреч?

Все онлайн-практики записываются. Запись будет доступна на платформе, и вы сможете посмотреть её в удобное время. Однако живое участие ценнее — именно там происходит практика и обратная связь.

Будет ли сертификат по итогам обучения?

Да, участники, прошедшие курс, получают сертификат об участии в программе.

Подходит ли курс, если мои совещания проходят только онлайн?

Да, одна из тем курса полностью посвящена нюансам онлайн-планёрок — вовлечённости, инструментам для удалённой работы и особенностям управления группой через экран. Весь практический материал применим как к очным, так и к онлайн-встречам.

Как проходит оплата и можно ли оплатить частями?

Оплата производится на сайте. Если вам нужна рассрочка или счёт для юридического лица — напишите нам на support@coach66.ru или позвоните по номеру +7 922 025-60-50, мы поможем оформить удобный вариант.