Порядок в системе бизнеса:
Только для основателей бизнеса и ключевых топ-руководителей!
как лидеру экологично ускорить развитие проекта, сохраняя энергию и силы
12 июля (вторник), 15 мск
Бизнес - это живая система, у которой есть только два вектора: развитие или умирание. Если вы обнаруживаете, что развитие что-то сдерживает - вебинар создан именно для вас!
Кому максимально полезен
этот онлайн-воркшоп?
1) Вы предприниматель, сами управляете своим бизнесом и чувствуете, что можете развиваться быстрее, но как будто что-то мешает (неясно что, вы сделали уже много, но ситуация кардинально не меняется). Или ваше бизнес-предприятие - семейное и вы хотите его масштабировать.

2) Вы директор или топ-руководитель, ваша главная задача - развитие компании. Вы реализуете много своих инициатив и понимаете, что уже давно должны были выйти на более высокие показатели, но этого не происходит

3) Вы консультант, трекер, бизнес-коуч, работаете с предпринимателями и иногда сталкиваетесь с затруднениями, хотите глубже понимать процессы, которые происходит в "психологическом бессознательном команды"
1) Вы предприниматель, сами управляете своим бизнесом и чувствуете, что можете развиваться быстрее, но как будто что-то мешает (неясно что, вы сделали уже много, но ситуация кардинально не меняется). Или ваше бизнес-предприятие - семейное и вы хотите его масштабировать.

2) Вы директор или топ-руководитель, ваша главная задача - развитие компании. Вы реализуете много своих инициатив и понимаете, что уже давно должны были выйти на более высокие показатели, но этого не происходит

3) Вы консультант, трекер, бизнес-коуч, работаете с предпринимателями и иногда сталкиваетесь с затруднениями, хотите глубже понимать процессы, которые происходит в "психологическом бессознательном команды"
Основателям бизнеса (в том числе семейного)
Директорам и ключевым топ-руководителям
HR-директорам, помогающим бизнесу экспертам (коучам, трекерам)
Задача системного подхода к бизнесу - расставить все на свои места и перестать мешать системе естественно развиваться

Чего точно не будет:
Только теории. Всю важную информацию разберем на реальных бизнес-кейсах
Поучений и наставлений из разряда "как вы должны делать"
Информации, которая не проверена на реальных клиентах и не подтверждена результатами
Ведущая воркшопа:
Пряхина Юлия

  • Управляющая консалтинговым проектом Top2Top
  • Executive- и командный коуч с предпринимательским опытом (23000 клиентов в образовательном проекте)
  • Психолог (по базовому образованию)
  • 12 лет работы коучем и бизнес-психологом с русскоговорящими клиентами по всему миру (география клиентов -от Канады до Австралии)
  • Помогла сотням предпринимателей увеличить масштаб бизнеса и десяткам команд работать более эффективно

В программе:
15.00-16.30 мск
  1. Базовые законы живых систем ( в том числе любого бизнеса)

  2. Разбор нарушений в системе
    Примеры, которые можем разобрать:
    а) бизнес перестал развиваться, хотя отрасль на пике подъема, усилия по развитию даются сложно
    б) есть финансовый потолок по оборотам, не удается его перепрыгнуть (хотя есть конкуренты, которые зарабатывают больше)
    в) бизнес развивается, но у основателя уходит слишком много сил на это, есть ощущение выгорания
    г) постоянно возникают конфликты в коллективе, сильно затрудняющие процесс работы, хотя по отдельности все прекрасные люди
    д) есть семейный бизнес, основатели - муж и жена, и у одного из них есть претензии к другому

  3. Как гармонизировать систему и навести порядок в проекте

Что такое системный подход? Кто его основатель?

Вы наверняка слышали о семейных расстановках: создатель метода, Берт Хеллингер разработал его для понимания, что происходит в семейной системе.

Гунтхард Вебер считается "отцом" организационных расстановок. Они являются методом системного подхода: когда мы смотрим на организацию как на живую систему, внутри которой все элементы (клиенты, деньги, продукты и т д.) влияют друг на друга. Более того, бизнес взаимодействует с другими системами - политической, налоговой, банковской и т д.

Это похоже на целостный подход к лечению организма человека: можно лечить симптом и дать болеутоляющее, чтобы не ощущать боль, а можно устранить причину. И причина обычно лежит не там, где появилась проблема.


В системном подходе мы смотрим не на бизнес-процессы и орг.структуру, не на коммуникацию.

Мы смотрим на "бессознательные отношения" людей и элементов системы друг с другом
Кейсы индивидуальных клиентов и участников командных сессий проекта Top2Top:
Владелец команды разработки постоянно был в напряжении от того, что проект никак не мог выйти на окупаемость. После работы со мной состояние стало стабильным, проект вышел в плюс, открылись новые возможности для развития бизнеса. Сотрудники стали больше вовлекаться в результат, а не только в процессы.
Руководитель проекта зашивалась, постоянно "тушила пожары" и работала без выходных. После работы со мной наладила и систематизировала работу, передала часть ответственности команде и высвободила время на стратегические задачи.
Владелица детского центра развития испытывала сложности с набором команды, с подчиненными постоянно случались какие-то неприятности (заболевания, пропуски и т.д.) После консультации со мной наладилась работа административного отдела, появилась возможность получить гранты от государства
Руководитель в команде, оказывающей профессиональные услуги, испытывала постоянный стресс в работе с подчиненными, приходилось постоянно их контролировать. После нескольких сессий тревога ушла, появилась уверенность, общение с сотрудниками стало более продуктивным
Записаться на онлайн-воркшоп:
Организатор:
Бизнес-психология, коучинг и командные сессии для предпринимателей и руководителей
В каких форматах работаем:
Executive-коучинг (первых лиц и собственников бизнеса)
Профессиональное выгорание.
Поиск новых жизненных и бизнес-ориентиров
Важно повысить эффективность коммуникации и переговоров
Важно стать лидером для команды, а не только руководителем
Фасилитация
Для важных совещаний, сессий стратегического планирования: увеличение эффективности принимаемых решений и вовлеченность команды в их реализацию
Командные сессии
Научить сотрудников договариваться друг с другом и решать конфликты. Повысить эффективность команды. Решить скрытые или явные конфликты. Наладить коммуникацию между отделами.
Организационные расстановки
Формат работы с первыми лицами компании, позволяющий навести порядок в отношениях между людьми, с соучредителями, с внешними системами (налоговая, банковскаяи т.д.)
Партнер воркшопа:
HR-афиша
Телеграм-канал, ежедневно публикующий новости о мероприятиях для широкой HR-аудитории. Помогает расширить круг общения, получить новые знания, дает возможность участия в жизни сообщества