ЦЕЛЬная команда — корпоративный тренинг
Корпоративный тренинг для управленческой команды руководителей · 1 день · до 12 человек

ЦЕЛЬная команда

Синхронизация ключевых руководителей по целям, вкладу в общий результат и ценностям.

1 день
Продолжительность
до 12
Участников
3 блока
Практика без теории
Офис / выезд
Формат
Для кого этот тренинг

Узнаёте свою команду?

01
Каждый тянет одеяло на себя

На совещаниях все кивают, а потом делают по-своему. Отделы оптимизируют под свои KPI — и это бьёт по общему результату.

02
Говорят, но не слышат

Руководители знают о проблемах, но молчат. Или говорят не тому, не так и не вовремя. Честность стоит слишком дорого.

03
Клиент где-то в конце

Каждый видит свою задачу, но не видит, как она связана с ценностью для клиента. Цепочка есть — но она не ощущается.

Программа дня

Три блока —
три сдвига

1
Блок 1
Системное мышление

Живой кейс: команда решает срочную бизнес-задачу под давлением. Участники сами оценивают свою способность учитывать потребности бизнеса в целом, а не только своих подразделений.

Результат
Системное видение вместо фокуса только на целях своего отдела.
2
Блок 2
Цепочка создания ценности

Команда вместе строит сквозной процесс от первого контакта с клиентом до получения денег. Видит, где вклад каждого отдела согласован — а где метрики тянут в разные стороны.

Результат
Карта вклада каждого отдела + список рассогласований, которые нужно исправить.
3
Блок 3
Ценности в действии

Через личные истории из своей практики участники прорабатывают три ценности: ответственность за общий результат, радикальную честность и уважение. Встраиваем навык честного конструктивного обсуждения.

Результат
Каждый берёт публичное обязательство к изменениям.
Методологическая основа

Тренинг основан на модели
развития команды 4К

Модель 4К
К
Кооперация
В этом тренинге
Насколько руководители видят общую цель и ориентируются на неё в процессе планирования задач своего подразделения. Есть ли готовность помогать друг другу — или каждый тянет своё одеяло?
К
Координация
Выстроены ли процессы взаимодействия? Понятно ли кто за что отвечает, как принимаются решения и синхронизируется работа между отделами?
К
Коммуникация
Как передаётся информация? Говорят ли люди честно, поднимают ли проблемы вовремя — или всё замалчивается до последнего?
К
Культура
Какие нормы реально управляют поведением команды — не те, что написаны на сайте, а те, по которым люди живут каждый день?
Автор методологии — Пряхина Юлия. Свидетельство Российского авторского сообщества «Копирус» №024-018970 от 24 декабря 2024 г.
Для предпринимателя

Что вы получаете как
предприниматель / директор / собственник

Руководители мыслят системно

Начинают принимать решения в интересах бизнеса в целом, а не только своего отдела.

Согласованные метрики эффективности, создающие ценность для клиента

Команда находит точки рассогласования — и договаривается, как их убрать прямо в ходе тренинга.

Культура честности

Люди говорят правду вслух — о проблемах, рисках, ошибках. Это снижает стоимость решений и ускоряет движение.

Конкретные следующие шаги

Тренинг заканчивается не только вдохновением, а списком решений с ответственными.

Как это устроено
Никаких лекций и слайдов с теорией. Только живые кейсы, личные истории и работа с реальными ситуациями вашей команды. Участники выходят не с конспектом — а с опытом и договорённостями.
01
Кейс-симуляция
Команда решает реальную бизнес-ситуацию под давлением времени
02
Честный круг
Тренируем навык открытой коммуникации
03
Совместное картирование
Участники вместе корректируют процессы, чтобы повысить эффективность и ценность для клиента
04
Публичные обязательства
Каждый берёт на себя ответственность за изменения
После тренинга

После тренинга каждый
руководитель:

1
Видит, где его отдел тормозит общий результат — и знает, что с этим делать конкретно
2
Взял публичное обязательство перед коллегами — и команда это помнит
3
Знает, как поднять неудобный вопрос на совещании, не разрушив отношения
4
Понимает, как его KPI связан с деньгами клиента — а не только с планом своего подразделения
Ведущий тренинга
Юлия Пряхина
Юлия
Пряхина
Эксперт по развитию управленческих
и проектных команд
Фасилитатор командных и стратегических сессий
Автор метода развития команд 4К
Топ-50 HR в номинации «Консультирование по управлению персоналом» — 2024
Автор книги «Сильная команда: инструкция по настройке»
Нам доверяют

Компании, с которыми
мы работали

Клиенты

Готовы провести тренинг для вашей команды?

Запросите подробную программу — и мы обсудим задачи вашего бизнеса.

Стоимость проведения в офлайн и онлайн-формате — 120 000 ₽ без организационных расходов