Управленческое влияние

Как влиять на сотрудников через общение, управлять отношениями с ними и уметь договариваться о том, что важно для вас

30 июня-12 июля 2022

УПРАВЛЕНЧЕСКОе
ВЛИЯНИе:

Мне это важно

ОНЛАЙН-ВОРКШОП для руководителей ПО ДЕЛОВОЙ КОММУНИКАЦИИ

Хочется находить общий язык с любыми сотрудниками и коллегами (в том числе для карьерного продвижения)

Если важно достичь бОльшего уважения сотрудников и повысить свой авторитет

Лучше понимать сотрудников и вовлекать в реализацию задач

Научиться оказывать больше влияния на подчиненных и понимать их психологию

Или

Вы собственник компании и хотите достигать лучших результатов от сотрудников, не прибегая к манипуляциям

...и в целом вы хотите получать больше результатов, используя коммуникацию

Вы руководитель в найме и хотите лучше понимать свою команду, доносить свои идеи

Вы HR-специалист и видите, кто руководителю (тимлиду) важно прокачать soft-навыки для улучшения работы

Тогда наш онлайн-воркшоп - то, что вам нужно!

В каких случаях
интенсив особо важен?

Не до конца есть доверие, сотрудники закрыты, не ясно,
что у них на уме

Ваша обратная связь не воспринимается или сотрудники эмоционально на нее реагируют (обижаются или злятся)

Сотрудники срывают сроки задач или некорректно их выполняют

Сотрудники сопротивляются изменениям, трудно вовлечь в перемены

Вам приходится прилагать усилия, чтобы сохранить хороший климат в коллективе

Воркшоп будет полезен в том числе тем руководителям, кто недавно вступил в эту роль и важно сразу выстроить правильные отношения с командой

Идеально пройти этот интенсив, если ваша команда находится на этапе "шторминга" - начинают появляются конфликты, недопонимание, повышение "эмоционального градуса". Воркшоп поможет пройти эту фразу и выйти на продуктивное взаимодействие

Формат работы на интенсиве:

30 июня - открытый урок, 5, 7, 12 и 14 июля - основные занятия.
Время занятий - 16 мск-17.30 мск (конец рабочего дня, удобно уделить время обучению)
Небольшая группа, в которой каждому участнику будет уделено время
Практические задания прямо во время эфира с взаимодействием участников между собой (самый прямой способ научиться управлять людьми иначе - общаться по-другому, а это невозможно без практики)
70% практики, 30% теории
Задания на внедрение между встречами: чтобы вы могли увидеть изменения сразу же
Записи встреч и все материалы остаются в бессрочное пользование

Программа онлайн-интенсива:

Вы определите ваши сильные стороны и зоны роста, сможете сформулировать четкие задачи на обучение.
Освоите принцип влияния без манипуляций

На практике освоите подходы, позволяющие быстро создать атмосферу открытости и доверия с любым сотрудником. Влияние возможно только тогда, когда вам доверяют.
Разбор сложных кейсов.

Научитесь определять, что важно для определенного типа сотрудников.
Видеть больше, чем они говорят

Тест на оценку коммуникативных навыков

Установление контакта и создание доверия

Понимание людей и "чтение между строк"

Руководителю важно обладать даром убеждения, чтобы легче управлять командой. И дело не только в харизме.
Вы узнаете о конкретных способах оказать влияние на собеседника.
Разбор сложных кейсов.

Потренируетесь давать обратную связь так, чтобы это не вызывало обиды сотрудников. Получите мнение со стороны, что можно улучшить в этой сфере.

Научитесь справляться с собственными эмоциями, мешающими вашей коммуникации

Убеждение, вовлечение

Развивающая
обратная связь

Управление собой во время общения

Ведущая онлайн-интенсива:

ПРЯХИНА ЮЛИЯ

Командный и executive-коуч, бизнес-психолог (по образованию) для владельцев бизнеса и руководителей

15 лет работы внутри бизнеса, над собственным бизнесом, и вне его (как приглашенный коуч)

12 лет работы коучем и бизнес-психологом с русскоговорящими клиентами по всему миру

Управление удаленной командой в качестве владельца образовательного проекта (10 лет) с результатом 24000+ клиентов

Опыт построения нескольких команд с нуля

Опыт управления командами в качестве руководителя - с 2006 года

Отзывы клиентов Юлии по работе с командами:

(кликабельно, нажимайте на картинки)

Варианты участия

Выберите вариант, который вам подходит
Для оплаты банковской картой выберите тариф и следуйте инструкциям. Для оплаты от юридического лица см. инструкцию ниже. При участии двух и более сотрудников от одной компании скидка 10% на общую сумму

Посещение первого открытого урока: тестирование ваших коммуникативных навыков (запись навсегда)
Посещение основных четырех занятий в небольшой группе
Практические задания прямо во время эфира с взаимодействием участников между собой (70% практики, 30% теории)
Задания на внедрение между встречами
Общий чат для обсуждения возникших вопросов
Записи встреч и все материалы остаются в бессрочное пользование

Выбираю это

Посещение первого открытого урока: тестирование ваших коммуникативных навыков (запись навсегда)
Посещение основных четырех занятий в небольшой группе
Практические задания прямо во время эфира с взаимодействием участников между собой (70% практики, 30% теории)
Задания на внедрение между встречами
Общий чат для обсуждения возникших вопросов
Записи встреч и все материалы остаются в бессрочное пользование
Индивидуальная консультация Пряхиной Юлии по дальнейшему развитию ваших коммуникативных навыков с персональными рекомендациями (1 час)

Мне важно это

* Поднятие стоимости - 24 июня. Выписка счета фиксирует текущую стоимость.

Если хотите оплатить от юр.лица и вам нужен счет и договор - отправьте, пожалуйста, на почту support(собачка)coach66.ru:
1) реквизиты вашей организации
2) количество и имена сотрудников-участников
3) имя контактного лица, с кем можно обсудить все детали договора

Эта онлайн-программа может быть проведена корпоративно, только для сотрудников вашей компании (от 5 до 12 человек).
Чтобы обсудить эту возможность, напишите через форму "мы на связи" (в правом нижнем углу страницы) или на support(собачка)coach66.ru