Коучинг управленческой команды
("Совет руководителей")
("Совет руководителей")
Для чего он?
Провести честный открытый разговор, выслушать всех, синхронизировать стратегию и тактику развития, решить недомолвки и сложные ситуации в отношениях.
Обсудить все вопросы взаимодействия в управленческой команде: что сейчас мешает/помогает в повышении эффективности совместной работы.
Задаться вопросом - а мы как руководители вообще являемся командой? Или каждый тянет одеяло на себя?
Провести честный открытый разговор, выслушать всех, синхронизировать стратегию и тактику развития, решить недомолвки и сложные ситуации в отношениях.
Обсудить все вопросы взаимодействия в управленческой команде: что сейчас мешает/помогает в повышении эффективности совместной работы.
Задаться вопросом - а мы как руководители вообще являемся командой? Или каждый тянет одеяло на себя?
Как
это
проходит?
это
проходит?
2. Первая встреча (7-9 часов, онлайн или оффлайн)
3. Управленческие планерки по 2 часа онлайн ежемесячно, полгода
1. Интервью индивидуально с ключевыми руководителями
Этапы:
1) Интервью с ключевыми руководителями (анонимное), чтобы собрать детальную картину, что происходит у вас сейчас. По итогам формируется отчет, где в обобщенном виде (без упоминания персоналий) озвучивается ситуация как есть. Выбирается повестка дня (совместно с командой)
⠀
2) Первая встреча для решения ключевых задач развития и обсуждения отношений внутри команды (если это важно): 2 встречи по 3 часа в онлайн или одна оффлайн-встреча (7 часов)
⠀
3) Раз в месяц встречи по 2 часа (обсудить движение по целям, что мешает, как это изменить, обсудить, как вы взаимодействуете)
⠀
Рекомендуется минимум полгода ежемесячных встреч "Совета руководителей", а дальше вы сможете сами поддерживать их в этом формате
⠀
2) Первая встреча для решения ключевых задач развития и обсуждения отношений внутри команды (если это важно): 2 встречи по 3 часа в онлайн или одна оффлайн-встреча (7 часов)
⠀
3) Раз в месяц встречи по 2 часа (обсудить движение по целям, что мешает, как это изменить, обсудить, как вы взаимодействуете)
⠀
Рекомендуется минимум полгода ежемесячных встреч "Совета руководителей", а дальше вы сможете сами поддерживать их в этом формате
Управленческие планерки под ключ
Можно заменить этим форматом ваши обычные ежемесячные встречи (если они есть), их можно будет делать меньше, при этом вы будете сфокусированы на темах, если столкнетесь с конфликтом, то я помогу его решить. В целом помогу сделать атмосферу более продуктивной.
Стоимость:
Первый месяц: от 65000 рублей (в зависимости от количества участников для интервью), затем 15000 в месяц.
Здесь важно сказать, что по статистике вложения в такую работу окупаются в 4-5 раз в первый год. За счет чего? Новых решений, идей, не траты времени на внутренние неурядицы и споры, а реализацию стратегии.
Первая совместная встреча-знакомство с вашей управленческой командой пройдет для вас бесплатно в онлайн-формате: в течение часа мы познакомимся, а также решим какой-то из текущих вопросов вашего развития. По сути это будет мини-сессия для вас. Таким образом, вся команда пройдет "тест-драйв" работы в новом формате и далее вы решите, заходим ли мы в долгосрочную работу. Вам не придется объяснять, что такое "совет руководителей", это сделаю я.
Первый месяц: от 65000 рублей (в зависимости от количества участников для интервью), затем 15000 в месяц.
Здесь важно сказать, что по статистике вложения в такую работу окупаются в 4-5 раз в первый год. За счет чего? Новых решений, идей, не траты времени на внутренние неурядицы и споры, а реализацию стратегии.
Первая совместная встреча-знакомство с вашей управленческой командой пройдет для вас бесплатно в онлайн-формате: в течение часа мы познакомимся, а также решим какой-то из текущих вопросов вашего развития. По сути это будет мини-сессия для вас. Таким образом, вся команда пройдет "тест-драйв" работы в новом формате и далее вы решите, заходим ли мы в долгосрочную работу. Вам не придется объяснять, что такое "совет руководителей", это сделаю я.
Коуч управленческих команд Пряхина Юлия:
Бизнес-психолог, executive-коуч для владельцев бизнеса и руководителей
Командный коуч, фасилитатор стратегических сессий
15 лет работы внутри бизнеса, над собственным бизнесом, и вне его (как приглашенный коуч)
12 лет работы коучем и бизнес-психологом с русскоговорящими клиентами по всему миру
Образование: Факультет Психологии УрГПУ (Екатеринбург)
Командный коуч, фасилитатор стратегических сессий
15 лет работы внутри бизнеса, над собственным бизнесом, и вне его (как приглашенный коуч)
12 лет работы коучем и бизнес-психологом с русскоговорящими клиентами по всему миру
Образование: Факультет Психологии УрГПУ (Екатеринбург)
Основатель образовательного проекта с результатом 24000+ клиентов
Опыт построения нескольких эффективных команд с нуля и до результата
Опыт управления командами в качестве руководителя - с 2006 года
Специальная подготовка к работе с собственниками и командами
Опыт построения нескольких эффективных команд с нуля и до результата
Опыт управления командами в качестве руководителя - с 2006 года
Специальная подготовка к работе с собственниками и командами
Отзывы по работе с командами
Почему нельзя провести такие встречи самостоятельно?
Конечно, можно, при этом собственнику или директору будет нужно брать на себя плюсом роль модератора - следить за фокусом, чтобы внимание участников не ушло в сторону, правильно нивелировать конфликты, отслеживать время, чтобы успеть решить все вопросы. В общем, не расслабишься!
Тяжело совмещать две роли - модератора и руководителя. Помимо модерации обсуждения, подсвечиваю важные моменты, даю обратную связь, задаю вопросы для создания ясности.
Тяжело совмещать две роли - модератора и руководителя. Помимо модерации обсуждения, подсвечиваю важные моменты, даю обратную связь, задаю вопросы для создания ясности.
Есть один нюанс: чтобы такая работа получилась результативной, мы с собственником и руководителями должны совпасть по базовым ценностям, установить доверие, познакомиться.
Поэтому обязательным до заключения договора является встреча с собственником и всей управленческой командой (это и есть тест-драйв-знакомство). Если вы являетесь HR-директором и специалистом, вы можете предложить такую возможность
Поэтому обязательным до заключения договора является встреча с собственником и всей управленческой командой (это и есть тест-драйв-знакомство). Если вы являетесь HR-директором и специалистом, вы можете предложить такую возможность
Обсудить вашу задачу
Есть вопросы или сомнения, подойдет ли именно этот формат? Напишите через удобный мессенджер, мы ответим сегодня
Присоединяйтесь к сообществу руководителей и предпринимателей (полезные эфиры, материалы о психологии управления)