Стратсессия — это форма совещаний руководителей или ключевых сотрудников, где решаются важные вопросы относительно будущего команды: направления развития, персонала, управленческих моделей, продуктов, места на рынке и т.д. Как организовать стратегическую сессию в своей компании? Во-1, понять, для чего она вам. Во-2, обдумать, сможете ли вы организовать ее самостоятельно или нужно […]
Статьи
67 записей
Сегодня я предложу вам необычным способом посмотреть на те цели, которые вы сейчас перед собой ставите. Это могут быть финансовые цели, любые бизнес-намерения или личные. Готова спорить, такой способ вы еще не пробовали. Он удивителен тем, что позволяет увидеть, почему ваша цель до сих пор не достигнута, что этому мешает. […]
Мы привыкли гордиться мультизадачностью. Но правда в том, что руководитель, который одновременно управляет дискуссией, презентует идею и пытается потушить конфликт в чате, не делает хорошо ни одну из этих задач. Мы тратим треть рабочего времени на разговоры, которые никуда не ведут. Есть подход, превращающий этот хаос в конвейер решений, и […]
Все мы знаем ситуации, когда выходили с планерки с тяжелой головой и чувством, что обсудили всё, кроме главного. Стандартная часовая встреча — неизбежный ритуал, который крадет у HR, директоров и руководителей от 20 до 40 часов в месяц. А ведь общие собрания — прекрасный инструмент координации! Как фасилитатор я работаю […]
«Провели стратегическую сессию — красиво поговорили, написали на флипчарте. Через месяц всё забыто». Это не проблема формата. Это проблема выбора фасилитатора. Правильно подобранный фасилитатор превращает сессию в точку изменений: команда выходит с конкретными решениями, общими договорённостями и новым качеством взаимодействия. Неправильный — проводит «тёплый» групповой разговор, после которого ничего не […]
Системное мышление — это способность руководителя видеть бизнес как единый живой организм, а не набор изолированных подразделений. В отличие от функционального подхода (когда директор по маркетингу думает только о лидах, а производство— о сроках), системный подход позволяет выявлять точки роста, предсказывать последствия решений и избегать локальной оптимизации, которая вредит общему […]
«Мы наняли HR — теперь у нас корпоративы и кадровое делопроизводство». Если эта фраза звучит знакомо, значит HR в вашей компании работает не в полную силу. Стратегический HR — это не поддерживающая функция. Это один из главных инструментов собственника для строительства управленческой команды, способной двигать бизнес без его постоянного участия. […]
«Почему у меня крутые руководители, но команда всё равно работает вразнобой?» — этот вопрос задают себе предприниматели, которые вложили годы и миллионы в найм сильных менеджеров, а компания по-прежнему буксует. Если вы узнали себя — читайте дальше. В этой статье разберём, почему набор профессионалов не превращается автоматически в эффективную команду, […]
Гибридный формат работы — уже не временное явление, а новая реальность: по данным Gartner, к 2025 году 70% компаний продолжат его использовать. Однако на смену первоначальному энтузиазму приходит осознание ключевой проблемы — растущей разобщенности команд. Когда сотрудники редко встречаются в офисе, исчезают спонтанные коммуникации, слабеет чувство принадлежности к общему делу, […]
Корпоративная культура — это ДНК компании. Она влияет на мотивацию сотрудников, эффективность работы и даже на финансовые результаты. Почему это важно для HR и руководителей? Разберем четыре известные корпоративные культуры: Google, Amazon, Netflix и Zappos — и посмотрим, как они работают. Google: культура инноваций и свободы Компания Google стала символом прогрессивной корпоративной […]
Когда действительно стоит привлекать сотрудников в принятие решений, а когда это может быть лишним? Посмотрите запись вебинара Пряхиной Юлии «Как принимать решения командой» и вы будете четко знать, какие решения не стоит выносить на общее обсуждение. Вы узнаете, как избежать «оггрупления мышления» и синдрома соглашательства, когда мнение лидера или большинства […]
Исследования показали, что улучшение взаимодействия между сотрудниками или подразделениями может увеличить годовую прибыль компании в 8 раз! Этот вывод был сделан Хэйди К. Гарднер на основе анализа данных 2000 руководителей в 2015 году. А что значит — улучшить взаимодействие? По каким показателям вы можете понять, что ваша команда действует эффективнее? […]