Командные сессии
для разработки стратегии и тактики, улучшения совместной работы
Проводим командные и стратегические сессии с управленческими командами и для отделов
Помогаем создавать совместное с вашими коллегами видение будущего и разрабатывать тактические планы его реализации.
Помогаем наладить деловые отношения, сплотить коллектив и устранить конфликты
Форматы командных встреч:
Могут проводиться оффлайн и онлайн
Совещания
Фасилитация может сделать планерку результативной, короткой и динамичной
(от 2 часов)
Сессия стратегического планирования
Когда нужно определить направление развития, вовлечь сотрудников в цели команды, составить план реализации
(от 6 до 14 часов)
Собрание топ-команды
Нужно, если топ-составу вашей команды нужно прийти к "общему знаменателю", договориться, услышать друг друга. Рекомендуем формат "Совет руководителей"*
(2-4 часа)
Антикризисное собрание
Придумать быстрые решения выхода из кризиса, сплотить команду, не потерять лучшие кадры
(3-6 часов)
Ретроспектива
Это сессия подведения итогов проекта с целью научиться новому. Хорошо работает на сплочение команды. Важно проводить ретро хотя бы раз в год, в идеале - раз в квартал или по завершению крупного проекта.
(2-6 часов)
Старт нового проекта
В начале нового проекта важно договориться о целях, чтобы сотрудники взяли на себя ответственность и были максимально вовлечены. Продумали реперные точки, риски, вдохновились.
(2-6 часов)
*Что такое "Совет руководителей"?
Если у вас 5-15 ключевых руководителей - рассмотрите этот формат
Это вариант коучинга управленческой команды. Для чего он?
Провести честный открытый разговор, выслушать всех, синхронизировать стратегию и тактику развития, решить недомолвки и сложные ситуации в отношениях. Обсудить все вопросы взаимодействия в управленческой команде: что сейчас мешает/помогает в повышении эффективности совместной работы. Задаться вопросом - а мы как руководители вообще являемся командой? Или каждый тянет одеяло на себя?

Как это происходит?
1) Интервью с ключевыми руководителями (анонимное), чтобы собрать детальную картину, что происходит у вас сейчас. По итогам формируется отчет, где в обобщенном виде (без упоминания персоналий) озвучивается ситуация как есть. Выбирается повестка дня (совместно с командой)

2) Первая встреча для решения ключевых задач развития и обсуждения отношений внутри команды (если это важно): 2 встречи по 3 часа в онлайн или одна оффлайн-встреча (7 часов)

3) Раз в месяц встречи по 2 часа (обсудить движение по целям, что мешает, как это изменить, обсудить, как вы взаимодействуете)

Рекомендуется минимум полгода ежемесячных встреч "Совета руководителей", а дальше вы сможете сами поддерживать их в этом формате

Стоимость первого месяца: от 34500 рублей, затем от 9000 в месяц (эта летняя стоимость, дальше будет повышение). Здесь важно сказать, что по статистике вложения в такую работу окупаются в 4-5 раз в первый год. За счет чего? Новых решений, идей, не траты времени на внутренние неурядицы и споры, а реализацию стратегии.

Сталкиваюсь с тем, что многим собственникам бизнеса сложно выделить время на такие встречи с руководителями, и "Совет руководителей" помогает им это делать - открыто разговаривать, договариваться, сверяться с курсом

Почему под ключ? Можно заменить этим форматом стратегические встречи, их нужно будет делать меньше, при этом вы будете сфокусированы на темах, если столкнетесь с конфликтом, то я помогу его решить. В целом помогу сделать атмосферу более продуктивной.

Почему нельзя провести такие встречи самостоятельно?
Конечно, можно, при этом собственнику будет нужно брать на себя плюсом роль модератора - следить за фокусом, чтобы внимание участников не ушло в сторону, правильно нивелировать конфликты, отслеживать время, чтобы успеть решить все вопросы. В общем, не расслабишься! Тяжело совмещать две роли - модератора и руководителя. Помимо модерации обсуждения, подсвечиваю важные моменты, даю обратную связь, задаю вопросы для создания ясности.

Есть один нюанс: чтобы такая работа получилась результативной, мы с собственником и руководителями должны совпасть по базовым ценностям, установить доверие, познакомиться. Поэтому обязательным до заключения договора является встреча (и, возможно, не одна) с собственником и всей управленческой командой. Если вы являетесь HR-директором и специалистом, вы можете предложить такую возможность

Хотите выбрать, по какому сценарию провести командную сессию? Скачайте 7 типов сценариев
Работу с вашей командой можно организовать на двух уровнях (используя оба или находясь только на одном из них):
Цели, задачи, идеи, процессы
Помочь команде договориться и принять решение (фасилитация)
Когда нужна фасилитация?
В случаях, когда команде важно обсудить решения, зафиксировать цели и сделать это, не отвлекаясь и не теряя фокус внимания.

Результаты применения фасилитации:
  • повышается включенность участников, их активность в обсуждениях
  • из мозговых штурмов уходит негатив
  • расширяется видение ситуации, легче приходят новые идеи
  • участники берут ответственность за внедрение изменений, решений
    Отношения, взаимодействие, климат, доверие
    Помочь коллективу работать на порядок эффективнее и быть не просто набором талантливых людей, а действительно сплоченной командой (командный коучинг)
    Когда нужен командный коучинг?

    Если важно научить сотрудников разделять ответственность, быстро сплотить вновь созданную команду. Повысить эффективность общения, научить разговаривать без "эмоционирования", а продуктивно. Поднять энергию команды и ее моральный дух.

    Результаты применения командного коучинга:
    • в коллективе повышается доверие и открытость, поддержка
    • уходят конфликты, сплетни, "дружба друг против друга"
    • команда становится более самостоятельной, руководитель больше ей доверяет и может заниматься стратегическими задачами, а не микроменеджментом
      Зачем приглашать внешнего специалиста?
      Система не может быть изменена изнутри
      Преимущество внешнего ведущего командных сессий:

      1. Модератор (коуч) держит фокус участников на задачах, не позволяя отвлекаться, обсуждение становится более эффективным

      2. Нейтральная позиция внешнего специалиста позволяет вовлечь всех участников в равное обсуждение, подсветить важные цели и задачи

      3. Внешний специалист может помочь взглянуть на привычные процессы свежим взглядом, дать обратную связь о том, что он наблюдает. Подсветить "слепые зоны"
      Почему
      мы?
      Возможность бесплатного тест-драйва (посмотреть в деле, как работает фасилитация)
      Опыт руководства полностью удаленной командой с результатом в 24000+ клиентов по всему миру
      500+ часов опыта групповой работы
      Ведущая командных сессий:
      ПРЯХИНА ЮЛИЯ,

      Бизнес-психолог, executive-коуч для владельцев бизнеса и руководителей

      Сфера интересов - эффективные жизненные сценарии, работа мозга и подсознания.

      15 лет работы внутри бизнеса, над собственным бизнесом, и вне его (как приглашенный коуч)

      12 лет работы коучем и бизнес-психологом с русскоговорящими клиентами по всему миру

      Образование: Факультет Психологии УрГПУ (Екатеринбург)
      Работа с удаленной командой в качестве владельца образовательного проекта (10 лет) с результатом 24000+ клиентов

      Построение команды в бизнесе с нуля (организация корпоративных тренингов)

      Тренинги для компаний (стресс-менеджмент, эффективность)

      Опыт личных продаж - с 2003 года

      Опыт управления командами в качестве руководителя - с 2006 года
      Отзывы наших клиентов по командным сессиям
      Обсудить командную сессию для вас
      Если есть вопросы или нужны подробности - введите свои данные, мы свяжемся в течение 24 рабочих часов.
      Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
      Обсудить вашу задачу
      Если есть вопросы или нужны подробности - введите свои данные, мы свяжемся в течение 24 рабочих часов