КАРТА КОМАНДЫ

Онлайн-интенсив для HR, фасилитаторов и консультантов,
работающих с командами. Как искать и находить причины в разбалансировке командного взаимодействия и выстраивать любые изменения.

навигатор построения точного
маршрута для изменений в бизнесе

21, 28 ноября 2026

Вы отвечаете за развитие людей, проводите сессии, консультируете команды

Знакомы ли вам такие ситуации?

Конфликты между руководителями, дублирование задач, потерянные инициативы. С чего начать решение проблем, чтобы наверняка сработало?

Видно симптом, не видно причины. Конфликты, пробуксовки, сопротивление. Где корень проблемы?

Вы видите, что управленческая команда буксует: решения принимаются, но не выполняются, на совещаниях все соглашаются, а потом саботируют. Как показать директору, что есть проблема? С его точки зрения "все нормально".

Как показать заказчику, что после тренингов или сессий взаимодействие изменилось на самом деле? В каких метриках это посчитать?

Работаете как внешний специалист и вам нужна карта команды до мероприятия, чтобы входить в группу с пониманием расклада и не тратить драгоценное время на разведку.

Модель 4К— это ваш новый лучший друг в мире работы с командами. Простая карта, которая поможет разложить по полочкам любую, даже самую запутанную ситуацию.

Кооперация

Насколько команда видит общую цель и ориентируется на нее в процессе планирования своих личных задач (задач подразделения)

Координация

Насколько эффективно команда взаимодействует друг другом в решении общих задач и движения к цели (помощь или конкуренция?)

Коммуникация

Культура

Как команда обменивается информацией и смыслами, насколько быстро и эффективно это происходит, не теряются ли сведения

Как участники команды общаются, умеют ли договариваться конструктивно, в какие ценности верят, как ведут себя, когда никто не видит

4К - карта для навигации по любым командам: управленческим, проектным, кросс-функциональным

За 6 часов вы научитесь оценивать команду по 4 ключевым факторам

После интенсива вы:

Умеете оценивать команду по 4 ключевым факторам — системно, а не интуитивно
Проводите диагностику от начала до конца: от сбора данных до выводов
Оформляете результаты в наглядный отчет, который понимают и принимают заказчики
Формулируете гипотезы, с которыми можно идти в работу — точные и обоснованные
Знаете о команде больше, чем ее руководитель :)

Вы хотите точно определять корень проблем команды, чтобы помочь клиенту провести изменения, которых он хочет. Вам будет особенно полезно изучить 4К-метод, если сейчас вы работаете индивидуально с собственниками, но не с их командами.

Бизнес-консультант, коуч, трекер

Вам нужно быстро определять ситуацию в команде: какие факторы хорошо развиты, какие "проседают". Какой бы ни была сессия: командная или стратегическая. Не важно, какой запрос идет от заказчика. От того, как налажено взаимодействие, будет зависеть эффективность внедрений и изменений. И, конечно, эффективность сессии.

Фасилитатор

Для кого интенсив?

Вам необходима четкая быстрая система для диагностики командных проблем, чтобы перейти от оперативного реагирования к стратегическому развитию команд. Или чтобы быстро диагностировать ситуацию при старте работы с новой командой

HR

In-house или внешний

Что получите в результате участия?

01

9 готовых инструментов (чек-листы, опросы) для немедленного применения;
4 формата отчетов и коммерческого предложения
2 дополнительных видео (длительностью в сумме 60 минут) по системному подходу к организации

КОМПЛЕКТ МАТЕРИАЛОВ

02

Мы разберем два кейса. По желанию участников разбираем ваши кейсы, название компании не упоминаем, только суть истории

ПРИМЕРЫ НА РЕАЛЬНЫХ КЕЙСАХ

Программа интенсива

21 ноября, 10.00-13.00 мск

ДЕНЬ 1: «Скелет бизнеса»:
Цели (Кооперация) и Процессы (Координация)

Интерактивная лекция и практика с разбором реального кейса

Система 4К
- О системе 4К Почему 80% вмешательств не работают?
- Ошибка лечения симптомов вместо причины.
- Система 4К как «карта» для навигации по динамикам команды
1
Быстрая диагностика

а) БЫСТРО: анкета для разговора с заказчиком (16 вопросов), если запроса собственно на диагностику нет
б) ТОЧНО: развернутая диагностика (64 утверждения).
в) ВМЕСТЕ С КОМАНДОЙ: карты Сила Взаимодействия.

2
КООПЕРАЦИЯ
Углубленная диагностика разобщенности целей
- Инструмент №1: «Интервью с ключевыми руководителями» + опрос— как вскрыть нестыковки в целях.
- Инструмент №2: «Анализ совещаний» — чек-лист: какие фразы и поведение выдают низкую Кооперацию.
3
КООРДИНАЦИЯ
Углубленная диагностика сбоев в процессах
- Инструмент №3: «Интервью с руководителями» + опрос — как выяснять, в чем корневая причина проблем с процессами
- Инструмент №4 «Маркеры низкой и высокой Координации на совещаниях"
4

28 ноября, 10.00-13.00 мск

ДЕНЬ 2: «Нервная Система» бизнеса»: информация (КОММУНИКАЦИЯ) и климат (КУЛЬТУРА)

Интерактивная лекция и практика с разбором реального кейса

КОММУНИКАЦИЯ
Углубленная диагностика системы взаимодействия
- Инструмент №5: «Интервью с руководителями+ опрос»: выявляем причины сбоев в коммуникациях
- Инструмент №6: «Словесные маркеры, которые можно заметить на совещаниях»
1
КУЛЬТУРА
Углубленная диагностика невидимых правил игры
- Инструмент №7: «Интервью для сбора культурных артефактов» + как диагностировать культуру через истории, шутки и ритуалы команды.
- Инструмент №8: «Словесные маркеры в общении»
2
УПАКОВКА РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ ДЛЯ ЗАКАЗЧИКА
- Инструмент №9: Структура отчета для заказчика (пример): а) если был запрос на диагностику б) как встроить свои наблюдения в отчет по подготовке к проекту
- Как донести необходимость изменений
3

Прокачаем системное видение

Вы научитесь видеть команды и компании как целостный организм, а не набор отдельных функций и должностей.

Вы научитесь видеть команду на двух уровнях одновременно:
—На видимом: процессы, задачи, KPI и конфликтные ситуации.
—На скрытом: неосознанные договорённости, системные динамики, вытесненные конфликты и истинные мотивы.

Вы сможете не просто фиксировать «что происходит», а понимать «почему это происходит на самом деле»

Дополнительные видео: общая длительность - 65 минут

1) Системные законы организаций: иерархия, баланс "брать-давать", принадлежность

2) Динамики компаний и заказчиков, в которые консультанту/фасилитатору лучше не попадать

Итак, 4Карту можно применять для:

Проведения диагностики команды

Если у заказчика есть запрос: нужно понять причины недостаточно хорошего взаимодействия.
Либо есть БОЛЬШАЯ ЦЕЛЬ (например, выстроить операционное управление), но есть мнение, что команда к этому не готова
Для успешного внедрения изменений

Если вам предстоит провести проект изменений, стратегическую или командную сессию. В 80% случаев у заказчика нет запроса на диагностику. Но при этом они хотят понимать, как улучшить взаимодействие

Ведущая интенсива:

Эксперт по командной эффективности. Развиваю управленческие и проектные команды по авторской модели 4К — от диагностики до результата.

Автор метода развития команд 4К:Кооперация, Координация, Коммуникация, Культура

Топ-50 в номинации "Консультирование по управлению персоналом"-2024 (премия за достижение в области человеческих ресурсов)

Автор канала "Сильные команды" (телеграм, MAX)

Автор книг "Итоги, я вас не подведу! Как ретроспективы с командами меняют бизнес к лучшему" и"Сильная команда: инструкция по настройке"

ПРЯХИНА ЮЛИЯ

Отзывы участников интенсива

Вера Солдатенко

Предприниматель, бизнес-консультант в области стратегии, маркетинга и продаж

Мои самые лучшие рекомендации! Очень глубинный подход, дополнительные материалы, подача, разбор кейсов. Очень комплексный подход к работе с заказчиком. Круто как многомерно разворачивается эта модель. Интересно про системные динамики. Мир теперь точно не будет прежним!
Мария Ершова

Скрам-методолог, фасилитатор, коуч PCC, сопровождает трансформации команд

У меня был запрос на готовую систему, на которую можно опереться. Я внутренне подпрыгиваю от того, что есть столпы, на которые ложится мой опыт! Очень важна системность и глубина.
Алена Васина

Бизнес-консультант по стратегии, ОЦ "Управление будущим"

Потрясающий интенсив! Спасибо за отличную методику, практикоориентированную, все как мы любим!
Юлия Сапожникова

IAF Certified™ Professional Facilitator

Полезно погрузиться глубоко в кейсы, чтобы проанализировать факторы модели. Действительно, на стратсессии мы уделяем время целям (Кооперация), но ВАЖНО уделять внимание еще и Координации, согласованию плана взаимодействия