Тренинг совещаний
в корпоративном формате для улучшения качества проводимых руководителями планерок
Подготовка внутреннего пула ведущих собрания
Совершенствование взаимодействия и коммуникации между членами команды
Улучшение психологического климата в коллективе
Проводим корпоративное обучение в Екатеринбурге, Москве, Санкт-Петербурге, других городах России и онлайн
Мы обучаем гибкому лидерству - проведению совещаний с использованием инструментов фасилитации (управление групповым обсуждением для принятия решений).

Что такое фасилитация? Это способ проведения совещаний и коммуникаций с командой. Проведение планерок посредством методов фасилитации улучшает взаимопонимание между участниками, позволяет разработать альтернативные стратегии для достижения общей цели, принять согласованные решения и перейти к практическим действиям. И главное: участники вашей команды остаются вовлеченными и приверженными целям компании!
Почему руководителям важно владеть навыками управления собранием?
Важно уметь не просто раздавать задачи и контролировать выполнение. Важно научить команду слышать друг друга и взаимодействовать совместно, а не разрозненно. Строить отношения в команде на основе открытости и доверия.
Чему научатся участники тренинга?
  • Подготовка
    Тщательно готовить встречи для наилучших результатов. Снимать запрос с внутренних заказчиков, если ведущего позвали помочь организовать собрание в другом отделе
  • Создание плана встречи
    Разрабатывать планы для минимум трех форматов встреч: регулярные планерки, ретроспективы и собрания для решения проблем
  • Проведение
    Держать фокус на теме. Вовлекать неактивных участников. Модерировать собрания в онлайн и справляться с выключенными камерами. Предотвращать конфликты.
  • Достижение договоренностей
    Собирать мнения участников, вырабатывать общие решения, приходить к единому видению.
  • Общение со "сложными участниками"
    Молчуны", "говоруны", невовлеченные, доминирующие, перебивающие, опаздывающие, скептики, отвлекающиеся, конфликтующие, занятые работой и т.д.
  • Совмещение ролей
    Руководитель-ведущий или участник-ведущий. Как не выходить из роли, не навязывать свое мнение, а прислушиваться к группе.
Результаты обучения:
  • Участники освоят ключевые инструменты и принципы управления совещаниями
  • Изучат навыки вовлечения участников в диалог
  • Попрактикуются в безопасной среде и получат обратную связь
  • Научатся работать с "трудными" участниками встреч
  • Освоят навык составления дизайна встреч для разных целей
В обучение включена пост-встреча со всеми участниками обучения - 2 часа. Формат - онлайн-мастермайнд (мозговой штурм). Примерно через 1 - 1,5 месяца после обучения.

Для чего важно? Обсудить вопросы, которые возникли в применении инструментов, сложные кейсы.
Пример типовой программы по обучению ведению совещаний. Корректируется и дополняется под ваши задачи и кейсы
Скачать программу
Кто проведет обучение?
Экспертиза - улучшение командного взаимодействия, сплочение, командный дух, разработка видения
Юлия Пряхина


Познакомимся поближе? Присоединяйтесь к телеграм-каналу "Практика фасилитации" (управление групповым обсуждением для принятия решений). Здесь полезные посты с методами, разбор кейсов и инструментов
Подписаться на канал
Отзывы наших клиентов по командным сессиям
Обсудить вашу задачу
Напишите и мы расскажем, какие кейсы уже успешно решались нашими консультантами
Написать через телеграм Написать через Max
Посмотреть другие услуги