Исследовали доказали, что по мере улучшения кросс-функционального взаимодействия можно увеличить годовую прибыль компании в 8 раз! (Heidi K. Gardner изучала 2000 руководителей в 2015 году)
исследование
взаимодействия
отделов компании
Получить рекомендации по развитию командных и личных компетенций
Если вы хотите объективно узнать, как решить проблему взаимодействия отделов компании
Вовлечь руководителей в решения, а не "навязать" их
Сделать это в сжатые сроки, получив при этом объемную информацию
А также - как качественно можно изменить взаимодействие - что улучшить для продуктивного общения
В результате вы получите полную картину, которая описывает, что нужно поменять в бизнес-процессах. Это будет решение команды, в которое она будет вовлечена. Решения будут приняты всеми
Закажите диагностику
по формуле 4К
Что такое СИСТЕМА 4К?
Вовлечены ли руководители и сотрудники в цель КОМПАНИИ, а не только в цель своего отдела?
Понимают ли общую цель?
Как бы они ответили на вопрос - к какой цели мы как компания идем прямо сейчас?

Есть ли между отделами взаимным обязательства? Обещали - сделали, без "подстав".
Последовательны ли сотрудники в выполнении договоренностей?
Соблюдают ли общие правила?
Не перекладывают ли ответственность друг на друга?
Налажена ли горизонтальная коммуникация?
Не скрывают ли сотрудники информацию друг от друга или от руководителей?
Готовы слышать друг друга?
Готовы давать и получать обратную связь о действиях друг друга?
Кооперация
Координация
Культура
Коммуникация
В каких эмоциях в основном находится команда?
Как они выражают благодарность?
Насколько эмпатичны к коллегам из соседних отделов?
Готовы ли поддержать кросс-функционального коллегу?
Кейс исследования кросс-функционального взаимодействия подразделений по авторской технологии 4К стал победителем премии "Топ-50 HR"-2024 в номинации "Консультирование в области управления персоналом"

Как проходит диагностика?

Нажмите на плюсик, чтобы раскрыть каждый блок
Почему используется такая "трехслойная" диагностика?

Чтобы увидеть ситуацию на 360 градусов: оцифрованную и близкую к реальности (в онлайн-сессии участники проявляются так же, как в обычном рабочем процессе)
⠀
"Бонус"- когда участники сами принимают решения об изменениях своих процессов, это уже шаг к реализации. После этого можно провести расширенную сессию для выработки конкретных задач или выбрать лидеров проекта и команда сможет реализовать изменения без внешней поддержки
Организатор и ведущий специалист - Пряхина Юлия


Эксперт по командной эффективности. Развиваю управленческие и проектные команды по авторской модели 4К — от диагностики до результата.

Автор метода развития команд 4К:Кооперация, Координация, Коммуникация, Культура

Топ-50 в номинации "Консультирование по управлению персоналом"-2024 (премия за достижение в области человеческих ресурсов)

Автор канала "Психология бизнеса и команд" (телеграм, MAX)

Автор книг "Итоги, я вас не подведу! Как ретроспективы с командами меняют бизнес к лучшему" и "Сильная команда: инструкция по настройке"
Управление удаленной командой в качестве владельца образовательного проекта (10 лет) с результатом 24000+ клиентов

Опыт построения нескольких команд с нуля

Опыт управления командами в качестве руководителя - с 2006 года
Отзывы клиентов Юлии
по работе с командами:
Срок диагностики: от 2 недель
Стоимость: от 32 тысяч рублей для небольших команд

Это первая часть программы улучшения кросс-функционального взаимодействия моей авторской программы TeamPuzzle, где мы создаём у вас слаженную систему взаимодействия отделов
Скачайте образец отчета исследования команды
Скачать сейчас