Развиваем управленческие и проектные команды по модели 4К — от диагностики до результата

Страх — препятствие развитию?

Размышляю о том, являются ли страхи препятствием для развития и для успешного ведения бизнеса. Приглашаю и вас к этой теме.

Приводит ли к достижению каких-то результатов поведение топ-менеджера, который боится потерять контроль и проверяет каждую запятую в отчетах подчиненных, который непрерывно стоит у них над душой и каждую минуту спрашивает — как там с этой задачей, а как с этой? Опять не сделали? Лентяи! и т.д.

Или поведение продавца , который боится разочарования и насмешек руководителя и поэтому не ставит себе амбициозных целей, а работает так — лишь бы не уволили. И чтобы среди коллег не выделяться, а то еще будут завидовать, а так можно изгоем стать в нелегкой конкурентной борьбе.

Или поведение директора компании, который, боясь принятия решений, по каждому поводу советуется с собственником. А зачем, спрашивается, вообще тогда нужен оперативный управляющий?

Это примеры негативного влияния страха. А вообще — страх может влиять позитивно?

IMG_7658Молодой парень из маленького городка приезжает в большой город, чтобы стать успешным. Боясь разочарований (вернуться в родной город ни с чем? позорно как-то) он работает по 24 часа в сутки и за несколько лет создает успешный бизнес.

Женщина, из страха остаться без денег, ищет любые способы подработки и неожиданно привлекает их столько, сколько и не планировала и может не просто выживать, но и покупать приятные вещи.

Резюмируем:

— очень многие наши достижения на самом деле основаны на страхе. Страхе быть разочарованными в себе, страхе, что другие разочаруются в нас, страхе оказаться у разбитого корыта и т.д. Некоторые исследования показывают, что собственниками больших компаний как правило становятся те, кто в детстве испытывал нужду, жил в бедных семьях

— страх имеет власть либо блокировать наши действия (сижу под кроватью и боюсь), либо толкать нас к ним.

Как сделать так, чтобы события развивались по 2 типу?

Важно в своей голове создавать образы желаемого результата.

То есть не так — ой, я боюсь, что мои продавцы все уйдут к конкурентам, Если я буду строг к ним, и тогда…а потом… Не вкачивайте энергию в страх. Вкачивайте в нужную картинку — я хочу, чтобы мои продавцы были лояльны компании, это проявлялось бы так-то и я сделаю для этого это и это.

Вроде бы совсем небольшая тонкость, а такая важная…

Еще важно осознавать, страх чего именно двигает к цели. И осознавать, что он именно двигает, а не тормозит.

И тогда страх — это лучший союзник. Это очень сильное чувство, энергией которого нельзя пренебрегать.

А у вас были ситуации, когда страх толкал вас на достижения?

Понравилась статья? Подпишитесь на обновления по RSS или по электронной почте