Все мы знаем ситуации, когда выходили с планерки с тяжелой головой и чувством, что обсудили всё, кроме главного. Стандартная часовая встреча — неизбежный ритуал, который крадет у HR, директоров и руководителей от 20 до 40 часов в месяц. А ведь общие собрания — прекрасный инструмент координации! Как фасилитатор я работаю […]
Кейсы командных сессий
8 записей
Исследования показали, что улучшение взаимодействия между сотрудниками или подразделениями может увеличить годовую прибыль компании в 8 раз! Этот вывод был сделан Хэйди К. Гарднер на основе анализа данных 2000 руководителей в 2015 году. А что значит — улучшить взаимодействие? По каким показателям вы можете понять, что ваша команда действует эффективнее? […]
Одна из основных проблем, с которой сталкиваются бизнес-тренеры и фасилитаторы, — отсутствие вовлечённости участников. Пассивность ведет к снижению усвоения информации, уменьшению мотивации для дальнейшего развития, и, что самое важное, к потере времени и усилий тренера. Давайте разберем причины, по которым участники могут не вовлекаться, и выясним, как повысить эффективность корпоративных […]
В рубрике «Кейсы командных сессий» мы описываем, как решали разные бизнес-задачи с помощью общих мероприятий для сотрудников. Как умение фасилитировать помогает построить самоуправление Дано: Руководитель инженерной компании обратился с запросом обучения фасилитации совещаний. Когда я спросила, какие задачи он хочет закрыть, он рассказал следующее: его компания намеревается идти в сторону […]
В рубрике «Кейсориум» я рассказываю подробно о способах решения разных управленческих задач с помощью командных и стратегических сессий, а также других форматов. Дано?Руководитель направления в крупной диджитал-компании (которую в нашей стране знают абсолютно все) обратился с запросом: важно понять, куда проект будет двигаться дальше. Направление работает несколько лет, весьма успешно, […]
В рубрике «Кейсы командных сессий» мы описываем, как решали разные бизнес-задачи с помощью общих мероприятий для сотрудников. Сегодня расскажу, как мы научили руководителей разных подразделений договариваться друг с другом⠀Дано: Руководитель большого подразделения крупной компании обратилась с запросом о проведении стратегической сессии. Сначала запрос выглядел типично: ей нужно обсудить видение на […]
В рубрике «Кейсы командных сессий» мы описываем, как решали разные бизнес-задачи с помощью общих мероприятий для сотрудников. Сегодня расскажу, как мы помогали команде договориться о том, как они справятся с меняющимися условиями Дано: собственник небольшой компании обратилась с проблемой — ей напрямую подчиняется 8 руководителей (у каждого из которых еще […]
? КЕЙС: как повысить инициативность сотрудников Дано: совладелица компании (услуги) обратилась с вопросом — «Можно ли как-то повысить инициативность сотрудников? Кажется, им ничего не нужно, приходят, отрабатывают свою часть. А мне бы хотелось, чтобы они больше вовлекались в жизнь компании» Решение:Мы пообщались о том, знают ли сотрудники о целях команды […]