Итак, что видит руководитель, когда сталкивается с возможным саботажем персонала? В компании ведется какая-то работа, но нет видимых результатов. В компаниях, действительно, часто встречается такая ситуация, когда сотрудники создают видимость работы, и они при этом могут быть очень заняты созданием этой видимости, но компания не получает никаких результатов от их […]
Статьи
44 записи
В статье Сергея Кручинецкого описана практика и результаты применения забытой методики, которая применялась раньше еще в советские времена на предприятиях. Это так называемые творческие индивидуальные планы. «Сейчас работодателей больше интересует нематериальная мотивация. Многие компания в условиях кризиса не могут позволить себе удерживать ценных сотрудников длинным рублем. Хотя и в лучшие […]
В Германии ребенку, который прыгает на одной ножке, говорят: «Ну что же ты, ты ведь хуже всех прыгаешь на одной ножке». Немцы верят в концепцию Адлера про комплекс неполноценности и его влияние на мотивацию. Для американцев лидерские амбиции — это святое. Они говорят ребенку: «Давай! Еще чуть чуть, и ты […]
Полезная «напоминалка» для тех, кому ежедневно приходится ставить цели для своих сотрудников Источник: http://www.umma.su Постановка задач один из самых важных этапов в работе менеджера любого звена. Наверное, даже самый важный, естественно, после планирования. Во многом от того, насколько правильно будут поставлены задачи, зависит то, насколько будет достигнута поставленная цель. В […]